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    聚焦 持续 突破 切实发挥折子工程实效
    作者:战略发展部发布时间:2019-04-29 15:39点击数:185

    4月17日,一轻控股公司2019年一季度折子工程推进会在大豪科技召开。控股公司党委常委、总工程师葛云程出席会议并讲话,控股公司各部室负责人、各直属单位折子工程主管领导及工作人员参加会议。控股公司战略发展部部长赵青竹主持会议。

    大豪科技董事长郑建军简要讲解了大豪科技从课题组到产业化,从混改到A股上市的发展历程。大豪人秉承创新永无止境的发展理念,推动制造业与互联网的深度融合,运用并购重组等资本手段,在守住阵地的同时,不断开拓创新,提高市场竞争力,成为行业领军者。与会人员参观了大豪整机实验室和网络运维中心,对主要电控系统和云平台应用有了一个直观的认识。

    会上,控股公司战略发展部副部长张晓红就2018年折子工程整体完成情况进行了全面总结,突出了项目亮点和管理创新,分析了实施过程中存在的主要问题,并对2019年折子工程的实施提出了要求。一是各单位要高度重视,认真落实折子工程;二是要充分发挥职能部室的协同带动作用;三是要提升折子工程的精细化精准化管理水平;四是要加强各主体之间的沟通与协作。

    控股公司党委宣传部和两家企业在会上做了经验交流,和大家共同分享了折子工程推进过程中好的工作经验和管理方法。一轻宣传部部长王剑作了题为《巩固理论武装做大正面宣传 为一轻改革发展提供强大精神动力》的发言;红星股份公司基建部赵建童介绍了产业布局和基建项目经验;鑫企旺物业管理中心副经理丁崇杰围绕永定门、天坛体育文化中心、红桥、六零八等主题文创园的挂牌、改造与管理作了分享。

    控股公司党委常委、总工程师葛云程在讲话中指出,“十三五”以来,控股公司折子工程完成情况逐年提高,整体向好,希望大家继续努力,通过复盘、回望、总结、提升的过程,凝练出一套有效的推进折子工程实施的管理方法。葛云程对推进落实2019年折子工程提出三点要求:一是以点带面,提纲挈领。折子工程是年度重点工作,既要注重规划的总体性,又要融入当年整体工作。明年是“十三五”规划的收官之年,折子工程与之紧密相关,各单位、各部室要有使命感和紧迫感。二是注重实施的计划性和严肃性。要严格把控项目进度,遇到新情况、新问题要及时与管理部门、牵头部室反馈、沟通和修订。三是创新项目管理方法,注重思考,加强交流和分享。葛云程强调,要聚焦折子工程,抓好主要矛盾和矛盾的主要方面;要持续加强折子工程推进力度,切实发挥折子工程实效;要有突破的勇气和决心,结合产业发展实际,创新思路方法,全力推进2019年折子工程的实施。

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